経理財務人材がCFOを目指すためのキャリア設計

経理財務の仕事を続ける中で、将来的にCFOを目指したいと考える方も増えています。

CFOは最高財務責任者と訳されますが、実際の役割は、決算や資金管理だけにとどまりません。企業の成長段階や規模によっては、経営企画、資金調達、M&A、内部統制、組織づくりなど、幅広い領域を担当します。

経理経験はCFOを目指すうえで重要な基盤となりますが、経理だけを長く続ければ自然にCFOになれるわけではありません。

CFOに求められる役割

CFOの役割は企業によって異なります。

大手企業では、財務戦略や資本政策、投資家対応などを担うケースが多い一方、ベンチャー企業では、経理体制の構築から資金調達、人事、法務まで幅広く任されることがあります。

一般的には、次のような領域がCFOの業務に含まれます。

• 経理・決算体制の整備
• 資金繰りと財務戦略
• 銀行や投資家との交渉
• 予算策定と経営管理
• 資本政策と資金調達
• IPO準備
• M&Aや投資判断
• 内部統制とリスク管理
• 経営者への助言

数字を正しく管理するだけでなく、企業価値を高めるために、経営者とともに意思決定を行う役割が求められます。

経理経験者が身につけたい経験

CFOを目指す場合、まずは決算や会計の基礎をしっかり身につけることが重要です。

そのうえで、徐々に次のような経験を広げていく必要があります。

管理会計と予算管理

経営判断を支えるためには、財務会計だけでなく、事業別や部門別の採算を把握する管理会計の経験が必要です。

予算策定や予実分析を通じて、事業の収益構造を理解する力を身につけます。

財務と資金調達

CFOには、資金繰りの管理や金融機関との交渉、資金調達の経験も求められます。

特に成長企業では、事業計画をもとに必要資金を算定し、銀行や投資家に説明する能力が重要です。

経営企画

中期経営計画、KPI管理、新規事業の検討などに関わることで、会社全体を俯瞰する視点を養います。

組織づくり

CFOは自ら実務を行うだけでなく、経理財務部門を組織として運営する役割も担います。

採用、育成、業務分担、外部専門家の活用など、チームをつくる経験も重要です。

どのような会社で経験を積むか

大手企業と成長企業では、積める経験が異なります。

大手企業では、連結決算、開示、国際会計、財務戦略など、高度で専門的な経験を積みやすい反面、業務が細分化される場合があります。

一方、ベンチャー企業や中堅企業では、経理財務だけでなく、経営企画や管理部門全体を幅広く担当できる可能性があります。ただし、制度や体制が未整備で、自ら仕組みをつくる力が求められます。

どちらが優れているということではなく、自分に不足している経験を積める環境を選ぶことが重要です。

CFO転職を急ぎすぎない

CFOという肩書きだけを目的に転職すると、入社後に期待との違いを感じることがあります。

企業によっては、CFOという名称であっても、実際には経理責任者としての業務が中心となる場合があります。反対に、肩書きが管理部長や経営管理部長でも、実質的にCFOに近い役割を担うこともあります。

肩書きだけでなく、経営者との関係、権限、担当範囲、会社の成長段階を確認しましょう。

まとめ

CFOを目指すためには、経理の専門性を基盤に、財務、管理会計、経営企画、組織づくりへと経験を広げる必要があります。

すべてを一度に身につける必要はありません。現在の経験を整理し、次に補うべき領域を一つずつ明確にすることが大切です。

Mt.Riverでは、経理財務の専門職から管理部門責任者、CFOを目指す方まで、中長期的な視点でキャリアのご相談を承っています。まずは現在の市場価値や、今後積むべき経験について情報収集から始めてみてください。